一、人力資源定位：
激發(fā)員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

二、指導思想：
以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件造就人。

三、基本策略：
招聘與任用
品德優(yōu)先，能力為要。在認同企業(yè)價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。 標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發(fā)展機會，以流程統(tǒng)一、決策規(guī)范來保證用人過程的透明。

員工發(fā)展
戰(zhàn)略牽引，責任共擔。新奧根據(jù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力要求構建人才培養(yǎng)體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發(fā)展的主體，直接領導是員工發(fā)展的指導者，人力資源部門是員工發(fā)展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。

激勵機制
市場牽引，有效激勵。依據(jù)市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優(yōu)秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。 價值共建，價值共享?？陀^評估員工責任、能力與業(yè)績，激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的激情。

退出機制
合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰(zhàn)略績效要求的員工，保持人才的良性循環(huán)。